RELATÓRIO DA PESQUISA
A Europa perante o desafio da IA
Reinventar as indústrias para uma nova era
10 minutos de leitura
25 junho 2025
Resumo
- A produtividade dos trabalhadores europeus é inferior à dos seus pares nos Estados Unidos; para reduzir esta diferença, as organizações precisam de acelerar a adoção da IA.
- Mais de metade (56%) das 800 grandes organizações europeias inquiridas ainda não realizaram um investimento significativo em IA em escala.
- Para tirar o máximo partido do potencial da IA, os líderes empresariais devem reforçar as capacidades de IA em áreas como os dados, a cloud e o talento.
Parte A: Avaliar e aproveitar a oportunidade
No relatório “O futuro da competitividade europeia”, o ex-presidente do Banco Central Europeu, Mario Draghi, alertou para a situação económica da Europa. O aumento das tensões geopolíticas veio intensificar a urgência de encontrar soluções.
A produtividade é uma questão central. Em 1996, a produtividade dos trabalhadores europeus e norte-americanos era idêntica. Atualmente, o trabalhador europeu médio produz apenas 76% do que produz o seu homólogo nos Estados Unidos. A principal causa é a persistente falta de investimento em tecnologia.
A IA não é uma solução milagrosa, mas possui um enorme potencial. Quando combinada com a experiência humana, a IA oferece um caminho claro para o aumento da produtividade e uma maior resiliência, elementos essenciais para concretizar as ambições económicas, sociais e ambientais da Europa.
56%
das grandes organizações europeias inquiridas ainda não realizaram um investimento significativo em IA em escala.
46/100
é a pontuação média das capacidades de IA das organizações europeias.
200 MM€
representam o potencial aumento das receitas empresariais europeias resultante do encerramento da lacuna de capacidades em IA.
Como podem as organizações europeias acelerar a adoção da IA?
Aumentar o investimento em IA para a reinvenção empresarial
- Este estudo analisa quantas organizações estão a ampliar investimentos transformadores em IA, aquilo a que chamamos “apostas estratégicas”. Estas apostas vão além do valor incremental — prometem impulsionar eficiências específicas por setor e ao nível dos processos, aumentando a produtividade, a inovação e o crescimento das receitas.
- As grandes organizações europeias (com receitas anuais superiores a 10 mil milhões de dólares) estão em linha com os seus homólogos norte-americanos na implementação de iniciativas estratégicas em grande escala. No entanto, após décadas de atraso no investimento em tecnologia, a Europa deve agora acelerar para reforçar a sua competitividade.
- De forma crucial, a Europa precisa de fomentar a adoção da IA entre as organizações mais pequenas que sustentam a economia regional. Mais de dois terços (69%) das organizações com receitas anuais entre 1 e 9,9 mil milhões de dólares ainda não escalaram qualquer iniciativa estratégica de IA.
48%
das maiores organizações europeias já escalaram uma aposta estratégica em IA, ao mesmo nível dos seus homólogos norte-americanos.
31%
dos seus homólogos mais pequenos fizeram o mesmo.
Desenvolver "cérebros digitais cognitivos" para preparar a adoção da IA
- As organizações europeias devem reforçar as capacidades de IA necessárias para ampliar as suas apostas estratégicas, desde a gestão de talento e de dados até à utilização de modelos fundacionais.
- Atualmente, as maiores organizações europeias obtêm uma pontuação média de 54 (em 100) no nosso índice, que avalia o desenvolvimento e a implementação de capacidades de IA, igualando-se aos seus pares nos Estados Unidos.
- No entanto, nas organizações de menor dimensão, o valor cai para 39 pontos. Esta diferença é significativa, já que as organizações de maior dimensão têm três vezes mais probabilidade de ter integrado agentes autónomos de IA em várias funções.
- Ao reforçar as suas capacidades de IA, as organizações abrem as portas a novas formas de trabalhar. O objetivo final é desenvolver um “cérebro digital cognitivo” — um sistema interligado que organiza, processa e atua em tempo real sobre dados do negócio e do contexto global.
Enfrentar os riscos da soberania digital com uma abordagem em três níveis
- Arquitetura: utilizar a cloud soberana ou privada para as cargas de trabalho críticas, a fim de recuperar o controlo sobre os dados.
- Jurídico: colaborar com entidades europeias e globais de confiança para reduzir o risco de exposição a regulamentações extraterritoriais.
- Cadeia de fornecimento: maximizar a utilização de soluções de código aberto para reduzir a dependência de software proprietário.
Ação coordenada em toda a Europa
As ações individuais das organizações têm um alcance limitado para o conjunto da Europa. Para elevar a fasquia e concretizar a promessa da IA, os responsáveis pelas políticas europeias devem:
1. Ajudar as entidades mais pequenas a melhorar o seu nível de maturidade em IA
- Ampliar o acesso à capacidade computacional e a dados de alta qualidade, bem como ao aconselhamento sobre financiamento, redes e formação, de forma a impulsionar soluções de IA específicas para cada indústria.
2. Promover um ecossistema europeu soberano de IA
- Colaborar com fornecedores europeus de cloud e desenvolvedores de IA, permitindo simultaneamente a inovação de atores globais de confiança à medida que desenvolvem soluções soberanas e entidades legais locais.
3. Desenvolver uma estratégia industrial coordenada
- Criar um ecossistema federado de IA que sustente uma economia competitiva e baseada em valor, assente na interoperabilidade, na colaboração transfronteiriça e intersetorial, e na harmonização regulamentar.
Parte B: a oportunidade da IA para 10 indústrias fundamentais
A parte B deste relatório aprofunda 10 indústrias europeias críticas:
| Aeroespacial e Defesa | Industrial |
| Automóvel | Life Sciences |
| Banca | Administração Pública |
| Bens de Consumo e Serviços | Telecomunicações |
| Energia | Serviços Públicos |
Para cada uma, analisamos as taxas de adoção da IA, bem como os desafios e oportunidades específicos. Os casos de sucesso emergentes demonstram como as organizações líderes mundiais em toda a região estão a aproveitar o potencial da IA.
Da ambição à escala, juntos
A forma como a Europa responder aos desafios de uma geopolítica em mudança e à necessidade de maximizar o potencial da IA determinará o seu crescimento nos próximos anos. A instabilidade atual é também uma oportunidade para acelerar a implementação de reformas económicas regionais.
As grandes organizações devem adotar a IA mais rapidamente, e as mais pequenas devem seguir o exemplo.
Agora é o momento de a Europa liderar pelo exemplo, transformando princípios em ação e criando um ecossistema de IA resiliente, inclusivo e inovador.
Um ecossistema que salvaguarde a sua autonomia, crie novos empregos, valorize o talento interno, impulsione o crescimento económico e preserve a identidade e os valores da região na era digital.
