借助托管服务，大刀阔斧，加快革新

分析、高级建模和数据科学大规模投入使用。

创建全企业范围的低代码/无代码自动化部署，实现指数级效率。

在几乎所有流程中部署人工智能，重新定义性能基准。

利用生态系统合作伙伴关系，推动人工智能主导的情境规划，不断创新变革。

聘用合适的高技能员工、对他们进行持续培训以满足不断变化的工作需求，以及营造能够留住业务转型所需技能的企业文化，这些都是关键所在。此外，56% 的高技能员工希望入职跨国公司。

最大的增长领域是研发。自 2021 年以来，75% 以上的全球能力中心都专注于研发领域。其他增长领域包括工程、技术创新、产品设计与开发、营销及供应链。

62% 的组织打算将其全球能力中心作为数据和人工智能中心，用于分析大量数据，从而简化决策。

仔细思考务必建设哪些技术能力，以支持每个业务目标和整个重塑历程。致力于持续技术投资。

许多公司受困于职能孤岛。全球能力中心通常跨职能工作，整合数据、技术和业务流程。这些中心能够借助跨学科敏捷性，交付出色的业务成果

使用虚拟表示法实现现有流程可视化，从而发现重复活动和流程偏差造成的低效问题。

采用领先实践并对客户、员工和合作伙伴的体验进行基准测试的企业，其运营成熟度提高的可能性将增加 2.5 倍。

通过将所有关键业务运营迁移到云端，加快适应变革并提高服务成本。